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文章来源:SEO    发布时间:2019-10-14 18:11:18  【字号:      】

www.44rfd.net_申慱娱乐下载英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)

英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)

英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)

英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)英国实体百货商店进入“凛冬”#标题分割#英国实体百货商店进入“凛冬”2019-05-0510:01文汇报2019年4月29日讯当一向阴冷潮湿的英国沐浴在“史上最暖和的春天”中时,该国的实体百货业却依然处于“凛冬”。英国国家统计办公室本月发布最新数据,虽然英国3月份零售业销售额同比增长6.7%,但百货业却是零售商铺分类中唯一同比下跌的群体。近年来,英国百货公司纷纷在泥潭中挣扎。伦敦最大的百货公司约翰·路易斯去年利润大跌99%。从1864年在伦敦牛津街开办第一家店铺起,走过150余年的约翰·路易斯在商业和顾客口碑上取得巨大成功,一度成为业内楷模,如今却在为生存而挣扎。约翰·路易斯的困境只是近年来英国零售业困境的缩影。去年5月,英国玛莎百货宣布关闭全英100家以上门店;去年8月,百年老店福来莎百货在申请破产数小时后,被英国零售集团“运动导向”以9000万英镑收购……英国整个高街零售业都在走入“凛冬”。百货店曾经是英国民众趋之若鹜的日常购物所在,如今已大不如前。面对寒冬,英国百货店正苦寻出路。牛津街旗舰店也难逃关门厄运3年前,当英国著名百年男装店奥斯汀·里德宣布进入破产管理程序,有着88年历史的英国BHS百货彻底从高街消失时,《每日邮报》在评论中这样悲观地预测:“可以肯定地说,奥斯汀·里德和BHS远不是最后一批倒下的实体店,未来将有更多的高街实体店步其后尘。”《每日邮报》的评论一语成谶,如今,越来越多的英国百货公司正迈向深渊。英国老牌零售商玛莎百货宣布将在2022年前关闭100多家在英国本土的门店。玛莎百货拥有1035家英国门店,其中300家销售服装、家居用品和食品,696家专卖食品。年近六旬的罗伯特是玛莎百货的常客,他的日常所需差不多都是从这里购买。关于玛莎压缩门店的做法,罗伯特表示不理解:“如果玛莎继续关更多门店,那可就太不方便了。”如果说玛莎关闭百家门店只是序曲,那么去年8月,被认为是英国高端百货标志的福来莎百货一度处于破产边缘,则让许多人始料不及。福来莎百货1869年创建于苏格兰格拉斯哥,在全球拥有超过100家百货商店,其中包括如今大名鼎鼎的英国奢侈品百货商店哈罗德。在其巅峰时期,每年营业额达十几亿英镑,被称为英国高街最具商业革新理念、最具潜力的百货公司之一。然而,彼时的繁花似锦如今都成了镜花水月。福来莎百货近年来连续亏损,债台高筑,再加上缺乏资金注入,令其走向破产边缘。虽然在申请破产数小时后,英国零售集团“运动导向”宣布将其收购,但依然将关闭30多家门店,包括位于伦敦牛津街的旗舰店。一位购物者告诉英国广播公司(BBC)记者:“我很震惊。我在这里购物已经有21年了,即使不购物,人们也总会来这里转转。”高税收和高成本令行业雪上加霜根据英国零售商协会公布的数据,随着人们购物方式的转变,到2017年,英国有8万家市中心的实体商店被迫关门,由此造成约80万人失业。眼下英国城市商铺的空置率高达10%。导致英国大型实体百货商店凋敝的原因,可以从全球零售业面临的共同难题看出端倪,如房租和人工成本上涨,同质化经营,利润降低,电商冲击以及消费渠道的多元化等。电商的冲击无疑是最主要原因。亚马逊、ASOS等物美价廉又快捷便利的电子商务网站迅速扩张。据统计,英国零售支出中五分之一移至互联网。在发达国家中,英国电商渗透率最高,81%消费者更习惯选择线上购物。《卫报》的评论指出,无论是奥斯汀·里德、BHS还是玛莎,都还停留在旧时的百货商店层次,商品杂乱的陈列和同质化无法让人眼睛一亮。有着近一个世纪历史的BHS曾经是英国人的骄傲,但近年来其经营业绩一直乏善可陈,在营销方式上深受网络购物的冲击,一成不变的服务也有不少需要改进的地方。不幸的是,英国百货业面临的诸多本土因素令其雪上加霜。比如,他们所需上缴的税近年来不断上升。根据经合组织的统计,2016年时英国就成为发达国家中地产税最高的国家。英国地产税占总税收量的12.7%,而经合组织的平均水平仅为5.6%。这些地产税中就包括让占用商业用地的企业头疼不已的商业税。同时,一些百货店误判形势,盲目扩张,也是造成如今困境的重要原因。与此同时,英国政府不断提高最低工资水平,这令零售商们的雇用成本提高。“脱欧”公投后令英镑大跌,这让零售商们的进口成本激增,物价也随之走高。另一方面,金融危机以来,英国各行各业的工资增长缓慢,消费者面临“什么都涨、只有工资不涨”的尴尬境地。也许正如福来莎百货主席弗兰克·斯莱文所说,零售业正在经历根本性的变革,福来莎百货迫切需要适应这一快速变化的局面,以便给它一个未来。转战网店成为玛莎最新选择“如果不立即采取行之有效的对策,未来将有更多的实体店倒闭。”英国约克大学商务发展教授杰克森不无忧虑地表示。在杰克森看来,拯救实体店刻不容缓,需要为其营造健康发展的环境,出台相关配套政策和措施。英国零售商协会呼吁财政部进行改革,以扭转零售业的萎靡态势。该协会提议,减免中小商店的税收,将税率与销售量、利润或者就业状况相挂钩,而不是单纯根据零售商所拥有的房产值来决定。杰克森认为,除此之外实体店也应该认清形势,进行有针对性的优化重组,实施差异性、富有特色的个体化经营和融合发展,才能立于不败之地。玛莎百货似乎走在了前面,在宣布关闭英国100家实体店后,玛莎百货决定更多地进军饮食行业和开网店,近期将会把英国约45个综合门店转为食品商店,而到2019年底将会增加200家食品商店。玛莎百货还推出了一个持续一整年的社交项目“玛莎百货上新了什么”,计划将食品作为公司的重点领域。这是玛莎百货第一次推出社交媒体互动项目,共有4名电视明星参与其中,他们将试吃玛莎百货自有品牌的食品并对其作出评价。随后,整个试吃与评价过程拍成10分钟的短片,上传至推特、脸书和优兔上。未来玛莎百货将打通线上线下服务,大力发展网上购物平台。业内人士称,转战网店是玛莎的最新战略选择,迄今玛莎已在全球21个地区开展线上业务。“这是一个正确的重要举措。”英国零售商协会零售业展望与分析部主任兰德强调,零售业如果想变革,就必须给自己以新的定位。而对于福来莎百货乃至整个英国高街店铺来说,如何选择正确的产品和购物体验,将购物者拉回商店,在未来很长时间内都将成为他们需要深思的难题。(记者吴雨伦)

通过专家组复查!深圳去年万元GDP用水量为全国平均值1/9#标题分割#人工智能朗读:去年我市万元GDP用水量为8.41立方米,约为全国平均水平的1/9,节水工作处于领先水平。近日,专家组对深圳市国家节水型城市进行复查,肯定了深圳建设节水型城市举措。原标题:深圳通过国家节水型城市专家组复查去年万元GDP用水量为全国平均值1/9深圳特区报2019年6月22日讯去年我市万元GDP用水量为8.41立方米,约为全国平均水平的1/9,节水工作处于领先水平。近日,专家组对深圳市国家节水型城市进行复查,肯定了深圳建设节水型城市举措。6月19日至20日,广东省住建厅、省发改委受住建部和国家发改委委托,组织复查组对深圳市国家节水型城市进行了复查。复查组听取了深圳市节水工作报告、查看了相关资料,对15个现场点进行了实地考核。经研究和讨论,复查组认为我市在建设节水型城市方面多措并举、成效显著,依据《国家节水型城市考核标准》有关规定和要求,同意通过复查并上报省住建厅和省发改委审核确定。深圳全面贯彻习近平总书记关于“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”重要指示,以获得国家节水型城市称号为契机,把节水纳入城市发展战略、作为破解水问题关键举措。2018年,全市万元GDP用水量为8.41立方米,万元工业增加值用水量下降至5.25立方米,继续保持国内领先水平;非居民计划用水率超90%,节水型居民小区覆盖率超20%,节水型单位覆盖率超10%,节水型企业覆盖率近15%,全社会用水节水排水行为日益规范,节水意识进一步提高。(记者方胜)通过专家组复查!深圳去年万元GDP用水量为全国平均值1/9#标题分割#人工智能朗读:去年我市万元GDP用水量为8.41立方米,约为全国平均水平的1/9,节水工作处于领先水平。近日,专家组对深圳市国家节水型城市进行复查,肯定了深圳建设节水型城市举措。原标题:深圳通过国家节水型城市专家组复查去年万元GDP用水量为全国平均值1/9深圳特区报2019年6月22日讯去年我市万元GDP用水量为8.41立方米,约为全国平均水平的1/9,节水工作处于领先水平。近日,专家组对深圳市国家节水型城市进行复查,肯定了深圳建设节水型城市举措。6月19日至20日,广东省住建厅、省发改委受住建部和国家发改委委托,组织复查组对深圳市国家节水型城市进行了复查。复查组听取了深圳市节水工作报告、查看了相关资料,对15个现场点进行了实地考核。经研究和讨论,复查组认为我市在建设节水型城市方面多措并举、成效显著,依据《国家节水型城市考核标准》有关规定和要求,同意通过复查并上报省住建厅和省发改委审核确定。深圳全面贯彻习近平总书记关于“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”重要指示,以获得国家节水型城市称号为契机,把节水纳入城市发展战略、作为破解水问题关键举措。2018年,全市万元GDP用水量为8.41立方米,万元工业增加值用水量下降至5.25立方米,继续保持国内领先水平;非居民计划用水率超90%,节水型居民小区覆盖率超20%,节水型单位覆盖率超10%,节水型企业覆盖率近15%,全社会用水节水排水行为日益规范,节水意识进一步提高。(记者方胜)




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