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2019-05-21 17:47:56

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  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡? 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 曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

  曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”曹青:创业需要的,不仅仅是勇气#标题分割#  在互联网电商领域,不得不提到杭州。  在杭州电商界,女装又是举足轻重的。而在杭州的女装电商企业中,曹青是一位不可忽视的人物。  随着电子商务兴起,踩准时代节点的她被这股浪潮推向至高点。但2013年之后,曹青却鲜有发声。曾经头顶“最著名淘品牌之一”、“演绎网络创富神话”光环的明星淘品牌消失在大众视野中。  再被提起时,已是2015年初,七格格被传统服饰品牌拉夏贝尔收购,似乎与资本市场有了更为紧密的联系。这年,七格格旗下运营的全品牌(包括拉夏贝尔)销售额为10.18亿元,员工人数平均为267人,年人效达到381万元。  七格格成立至今,历经过山车式的崛起、跌落与再次飞跃。不用编剧自成剧本,如今将这段故事一帧帧倒回去,就是一部淘品牌创业史的缩影。  30岁登上福布斯  2012年初,《福布斯》中文版首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单。Facebook创始人扎克伯格等登上美国榜;而《最小说》主编郭敬明等中国年轻创业者,名列中国榜。  在这份榜单中,浙江有4位年轻人入选。其中就包括了“七格格”淘宝店主、杭州黯涉电子商务有限公司创始人,时年仅30岁的曹青。  一时间,这位“淘宝女装卖家”迅速进入公众视野。  实际上,在此之前曹青在杭州已是小有名气的创业者。  她是杭州临平人,因为自己的生日是7月7日,所以她将自己的女装品牌取名为“七格格吉祥”。  2006年,曹青以4000元起家,用“七格格”这个名字在淘宝上开了一家网店,店铺就叫“七格格TOP潮店”。  “我从2004年开始,就已经通过银行汇款的方式在‘网购’了,算是比较早的一批淘宝网买家。”曹青说。  虽然把握了先机,但初创总是艰辛的。当时,曹青并不是全职的淘宝卖家,白天她在外贸公司上班,晚上回家后才打理网店。一天下来没有业绩也很平常。  幸运的是,随着中国互联网的飞速发展,“七格格”每月的销量也跟着翻番。从一开始晚上10时左右就能关电脑“下班”,到凌晨都有客户不断下单。“因为大家都有了智能手机、平板电脑,随时随地都能网购。”曹青说。  网购改变了人们的生活,也改变了曹青的人生。  从拿货经营一家淘宝女装店开始,一心想创立服装品牌的她,于2009年4月成立七格格C店,同年7月连续推出原创潮人品牌IAIZO和OTHERMIX,2010年成立七格格天猫旗舰店。事实上,随着韩都衣舍、裂帛和茵蔓等品牌陆续创立,入驻于淘宝商城(后改名为“天猫”),都被称为淘品牌。占得早期的流量红利,七格格因强视觉包装、强品牌风格,从一众品牌中脱颖而出。  仅2010年一年,店铺实现销售额1.5亿元,完成了500%的增长,成为淘宝乃至互联网上成长最快的女装品牌之一。2011年初,七格格获得君联资本(原联想投资)1亿元风险投资,同年底,旗下7个品牌店总销售额达2.5亿元。  曹青也从兼职,转为全职。  有过低潮,仍能触底反弹  但是,高起点带来的巨大压力,可想而知。  曹青曾经说过这样一句话:“我一直觉得当老板是很可怕的事,公司所有的人和问题都要去挑起担子,但当时没办法,我必须站起来。”  创业的第一年,也是大规模工厂订货的第一年,随着网店越做越大,危机接踵而至。由于质量不过关,“七格格”一度遭遇700多个中差评。曹青以一封言辞恳切的公开信渡过了难关:“这封检讨书,我整整写到凌晨3点才停笔,文字都是发自内心。”  2014年“双11”,七格格销售额最终为3500万元。此时,女装类目下前五的排名依次为韩都衣舍、优衣库、茵蔓、Artka和欧时力,其中韩都衣舍旗舰店销售接近1.98亿,集团销售接近2.79亿。淘品牌和传统品牌的双重夹击下,七格格被远远甩在后头。  结束第二天,曹青召集各店长和部分核心人员,召开紧急讨论会。每个人都神情凝重,多少感知到公司的危机。但只有曹青对现状心知肚明。此时,库存积压了7000万元货品,现金流不过1000多万,也就能发几个月工资。  要是双12的销量还是不理想,她基本做好了关门的准备。“整体情况无力回天了。”但即便面对如此情况,曹青始终没有退缩,而是选择沉淀自己。  这些经历,也让曹青想明白了一个道理:“一个公司不能有两个方向,老是学别人也会导致管理四不像,还会经常否定自己。只有自己最懂自己,老板要将理念、方向、人格魅力传递给员工,核心层弥补短板,吸收优点,凝聚执行力和战斗力。”  曹青需要一次咸鱼翻身的惊喜。  接下来就是彻底的改革。她重新梳理了组织架构,改变运营模式。比如,随着微博、微信等平台的推广,公司在新媒体运营上下了一番功夫,曹青让自己成为了品牌的“买家代言人”,只有她亲自穿过的衣服和体验过的面料,才会推荐给买家。曹青也明白了“数据”对一个企业的重要性,“随着公司规模越来越大,一个错误决定带来的影响也会更大,所以现在我们越来越强调小步走、快速调整,这时候数据支撑是很必要的。”  经历过低潮,2015年的“双11”,七格格当天销售额超过2亿元。  如今的每一步,都走得更扎实  其实从这段经历就能看出,曹青的成功并非偶然。  曹青曾在一次接受媒体采访时,表达过这样的观点:“现在创业失败的案例,远远多于成功的,但是社会舆论聚焦在1%的成功人士身上,却忽视了另外99%的失败案例。这对大学生来说,往往会起误导作用。”她一再希望,大学生创业要冷静。  创业需要的,不仅仅是勇气。曹青深谙这个道理。  2015年初,七格格被传统衣饰品牌拉夏贝尔收购。  让人惊叹的是,只花了一个多星期,曹青就完成了拉夏贝尔线上的视觉定位,延续之前经营粉丝和店铺运营的经验,线上店铺平均月销售收入、利润率、重复购买率都实现了大幅增长。2015年双11,拉夏贝尔单店销售额突破1亿,在天猫女装类公司中排名第三。去年3月,七格格又将自身物流仓储能力扩大了3倍,全权承接了拉夏贝尔的物流部分。  凭着丰富的电商经验,自己精准的眼光和对市场的理解,依靠拉夏贝尔强大的品牌力背书,仅仅一年时间,曹青证明了自己,做出了不俗的业绩——据上海拉夏贝尔服饰股份有限公司2016年年报显示,2016年度拉夏贝尔营收相比2015年度增加12.5%。线上收入增长超过七成,电商业绩成为新亮点。其中,2015年初收购的淘品牌“七格格”成绩亮眼。值得一提的是,七格格在一定程度上带动了拉夏贝尔整体电商成绩。具体从GMV数据来看,七格格旗下运营的品牌(包括拉夏贝尔),2016年达到17亿元,2017年上升到26亿元。  然而,面对瞬息万变的互联网商业,曹青不敢放松警惕。曾经的低潮期,也让她如今的每一步都走得更为扎实。  当然,作为女性创业者,总会被人问到一个问题:家庭和事业如何平衡?  曹青的回答是:“从女性的角度来说,如果选择事业,肯定会牺牲一部分家庭。比方说我有两个宝宝,但是陪伴他们的时间并不多,这就是一种遗憾和缺失。如果家人不支持,必然会承受比男性更多的家庭压力和痛苦。我的父母,还有老公,甚至刚懂事的大女儿,都很支持、体谅我,在他们的帮助下,我才能找到一个比较好的平衡点。”

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